Trivsel og (syge)fravær

Udviklingskonsulenternes svar på spørgsmål om at nedbringe (syge)fraværet er trivsel. Dvs. en forebyggende indsats kombineret med en målrettet indsats over for syge eller fraværende medarbejdere.

Hos Udviklingskonsulenterne har vi erfaring med mange forskellige måder at øge trivsel og mindske (syge)fraværet på:

• Arbejdsglædeundersøgelse som survey undersøgelse kombineret med kvalitative interviews
• Tilfredshedsundersøgelser med efterfølgende indsats
• Fremtidsrettet APV som organisationsudvikling
• Uddannelse af ildsjæle, der skal sætte fokus på trivsel
• Iværksættelse af trivselssamtaler individuelt og i team
• Lederuddannelse i håndtering af sygefravær og fastholdelse
• Fokus på nedbringelse af sygefravær ved medarbejderinddragelse
• Nedbringelse af sygefravær gennem teamdannelse

Øget trivsel og nedsættelse af fravær sker ved en kombination af forskellige målrettede individuelle og fælles tiltag, hvor omdrejningspunktet er kommunikation i det lokale organisatoriske miljø.

Hvad er trivsel?
Trivsel er i al sin enkelhed, at glæde sig til at møde op på arbejde og gå glad hjem, når arbejdsdagen er overstået. 

En forudsætning for at det kan ske, så de ansatte trives, afhænger af hvilke meningsfulde opgaver, der skal løses, hvem opgaverne skal udføres sammen med og hvordan disse arbejdsfællesskaber fungerer. Desuden er det vigtigt at deltage i betydningsfulde beslutninger. Ligesom fordeling af rettigheder og pligter skal være gennemsigtige og synlige.

Fortrolighed er klangbunden for tillid i ledelse & samarbejde for en virksomhed, der vil kendes på arbejdsglæde, og hvor opgaverne løses effektivt.

"Sidegevinsterne" er lavt (syge)fravær, fastholdelse og en virksomhed, der har nemt ved at rekruttere nye ledere & medarbejdere.

En parentes om (syge) i (syge)fravær
Udviklingskonsulenterne sætter en parentes om (syge) i (syge)fravær", for at lette snakken om fraværende ledere & medarbejdere. Vi forenkler drøftelsen til "på arbejde / ikke på arbejde". Måden vi taler om fravær og trivsel på og hvad der er i fokus er styrende for hvordan indsatser mod bedre trivsel og mindre fravær lykkes.

Hvis fravær skal kunne forklares eller begrundes med at være syg, bliver det vanskeligt at få en åben drøftelse af ledere & medarbejderes fravær. Meget fravær er ikke nødvendigvis pga. sygdom, ligesom det kan være nødvendigt med helt eller delvis fravær i kortere eller længere tid. Centralt er det, at der kan samtales om det.

Individuelt
Det er en kombination af individuelle, relationelle & arbejdsmæssige samt private / samfundsmæssige forhold der spiller ind i manglende trivsel.

Fravær fra arbejde kan ikke forenkles til kun at være f.eks. arbejdsrelateret.

Trivsel mindsker (syge)fravær og fremmer effektivitet
Af gode grunde har der i de seneste par år været fokus på (syge)fraværet i såvel offentlige som private virksomheder. Der er generelt tale om et stigende (syge)fravær og mange steder er det foruroligende højt. Desværre må man ligeledes konstatere at det længerevarende (syge)fravær er markant stigende. Blot inden for de sidste to år, er det længerevarende (syge)fravær steget med 25 %.

Alle berørte parter betaler en høj pris ved et længerevarende (syge)fravær. Men der er ligeledes al mulig grund til at nedbringe også det korterevarende (syge)fravær.