Strategi er ikke noget vi har - det er noget vi gør!

Hvem har ikke hørt om strategiudviklingsprocesser, hvor megen god energi og kreativitet har resulteret i endnu et ringbind i reolen? Har I en strategi? Ja, da - den står lige her på hylden!

Det har vi tænkt os at gøre noget ved det. Vi tror ikke på, at resultatet af en strategiudviklingsproces er en strategi, men derimod en organisation, der hver dag arbejder bevidst og målrettet med at udvikle og realisere virksomhedens vision og mission. Når strategi er blevet til noget, som er en del af organisationen, og som organisationen er udviklet til at arbejde efter er vi kommet langt.

Vi tror på, at involvering og forankring hænger sammen. Derfor er det vigtigt for os, at involveringen er tænkt ind som en del af hele strategiprocessen. Der er mange virksomheder, der som udgangspunkt tænker, at strategiudvikling er noget, som direktionen og chef-gruppen arbejder med. Det er det naturligvis også, og det er frem for alt direktionen, der er ansvarlig for at det sker. Men det er ikke ensbetydende med, at det kun er direktion og chefgruppe, der bliver involveret. Modellen med at nogle få mennesker arbejder intenst med strategiudvikling, hvorefter den bliver meldt ud på et personalemøde og forventes at blive efterlevet - den har vi set mange eksempler på IKKE virker. Vi tror på, at virksomheden skal overveje involveringen i hver enkelt aktivitet i strategiprocessen, og at implementering og forankring starter i selvsamme øjeblik som første gang ordet strategi bliver tænkt i direktionen.

Vi tror også på, at der er mange forskellige måder at gennemføre en succesfuld strategiproces på. Det afhænger af virksomheden, markedet, situationen og mange andre faktorer. Derfor tror vi også på, at selve strategitilgangen er et afgørende valg, som det er vigtigt at foretage et velovervejet valg omkring. Virksomheden nyder langsigtede fordele ved at gennemføre en kontinuerlig og vedholdende strategiproces, som skaber mening og retning for såvel medarbejdere som kunder - uanset om virksomheden befinder sig i vækst- eller nedgangstider.

I Udviklingskonsulenterne har vi stærke kompetencer indenfor strategiudvikling, og gennem relevante værktøjer og metoder kan vi være med til at sikre, at strategiprocessen bliver gennemført professionelt og i sammenhæng med virksomhedens organisation. Og vi har også stærke kompetencer indenfor organisationsudvikling og de psykologiske processer og dynamikker, der opstår når ting forandres. Disse kompetencer forsøger vi at anvende i en sammenhæng, hvor organisationen udvikles samtidig med at vi udvikler strategien.