Lederudvikling

Hos Udviklingskonsulenterne har vi ikke et ensidigt koncept for lederudvikling, men vi har 20 års erfaring med at lave succesfulde lederudviklingsforløb, som gør at vi sammen med organisationen formår at udvikle en ramme og et indhold, der præcist modsvarer organisationens behov og udfordringer.

I vores tilgang til lederudvikling arbejder vi med udvikling fra tre sider:

• Den ene side der handler om evnen at arbejde strategisk, sætte retning, styre og udvikle organisationen og sikre, at målene bliver nået.
• Den anden side handler om at bedrive et ordentligt lederskab til de mennesker, man for en tid har det store privilegium at være leder for.
• Den tredje side handler om lederen SELV: Om at blive sig sine værdier, styrker og udviklingsbehov bevidst - og om at være villig til at arbejde med sig selv som leder og som menneske i forandring.

Den typiske ramme for et lederudviklingsforløb:

• En grundig undersøgelse af jeres nuværende situation vil altid være det opstartende element. Jeres ambitioner og det, I ønsker at udvikle med vores hjælp. Ud fra denne undersøgelse co-designer vi en ramme og nogle af de centrale indholdselementer for forløbet.
• Kick off: Typisk en halv til en hel dag, hvor forløb, mål, succeskriterier, etc. introduceres og drøftes igennem med deltagerne. Forståelse og commitment er nøgleordene.
• Individuelle udviklingsdialoger: Vi gennemfører en samtale med alle deltagere i forløbet: Samtalerne har til formål at hjælpe deltagerne med at undersøge og fokusere deres udviklingsbehov i forhold til de overordnede mål for forløbet: Hvor og hvordan er det jeg skal udvikle mig som leder i det her forløb? Samtidig har samtalerne til formål at give input og inspiration til detaildesignet af forløbet, så det præcist modsvarer deltagernes behov. Ofte deltager lederens egen leder i en del af samtalen. Der kan også indgå personprofiler og/eller 360 graders vurderinger.
• Et antal moduler af flere dages varighed, hvor der gennem oplæg, diskussioner og træning tilegnes ny viden og nye kompetencer. Ofte deltager også den øverste ledelse i forløbet, hvilket tillige giver mulighed for at arbejde med de organisatoriske forudsætninger, der skal til for at lederne kan lykkes. Et forløb varer typisk mellem et halv til et helt år fordelt på 3-4 moduler af 2-3 dages varighed.
• Coaching, individuelt og gruppebaseret: Undervejs i forløbet, fx mellem de enkelte moduler kan der indlægges coaching, enten individuelt eller i grupper. Her arbejdes der med coaching, opfølgning og læring på de ledelsesmæssige temaer, deltagerne arbejder med.
• Organisatorisk kobling og læring: Lederudviklingsforløb skaber energi og handlekraft, som skal have plads og næring for at blive forankret. Derfor tilbyder vi ledelsesmæssig sparring til den øverste ledelse til fx at arbejde med spørgsmål som: Hvordan kan jeg/vi bedst muligt understøtte vores lederes udvikling i dagligdagen? Endvidere indgår der i mange forløb en læringsgruppe med deltagere fra forløbet, deres ledere og ledere fra andre dele af organisationen, hvor der arbejdes med at dele læring og geare den samlede organisation til at understøtte og profitere af den udvikling, som enhver lederudviklingsproces potentielt kan skabe.

Og mere til: Lederudviklingsforløb kan antage andre former og nuancer afhængig af behov og ambitioner. Og ofte ændrer formen sig hen ad vejen i takt med, at vi gør noget sammen, erfarer og lærer - og i takt med, at den organisatoriske virkelighed byder på nye udfordringer, der skal integreres i forløbet. Vi ser det som en af vores vigtigste kompetencer, at vi sammen med vores kunder formår at reagere på det opdukkende, justere eller helt ændre kurs, når der er brug for det.

Lederudvikling - vores referencer tæller blandt andet:

• Arla Foods: International lederudvikling for top 50 og top 300 (International lederudvikling i Arla)
• HK: Forandringsledelse - udviklingsforløb for den strategiske ledergruppe
• KMD: Intern lederuddannelse
• KMD: Projektlederudvikling i salgsorganisationen
• Siemens: Lederudvikling - håndtering af sygefravær
• Statsbiblioteket: Lederudvikling med fokus på ledelsesværdier
• Nordjylland biblioteker: Udvikling af innovative ledere