Innovation

Hos Udviklingskonsulenterne betyder innovation, at der er skabt noget nyt og nyttigt gennem innovative mennesker. En god idé er et af flere nødvendige elementer. Men kun et skridt på vejen frem mod målet - nemlig nyttiggørelse af ideer og viden. 

Innovationskraft - de 5 elementer:

Innovationskraft findes både i mennesker, organisationer og den måde vi udvikler os sammen på. Det er den innovative kraft, der skal ophæve det, der binder eller forhindrer os i at skabe det nye, for eks. træghed, inerti eller "det plejer vi ikke her".

1. Oplevet behov
En forudsætning for at skabe forandring er, at vi oplever et behov for at gøre noget nyt og nyttigt. Er behovet og ønsket stort - er innovationskraften det oftest også. Og omvendt. Kravet til enhver innovativ proces er en oplevelse af nødvendighed. Hvorfor ellers bruge alle kræfterne på processen?

2. Involvering
Vores evne til at skabe forbindelser, udvikle og bruge eget og andres netværk er afgørende for vores innovationskraft. Det kræver vidtforgrenede og værdiskabende relationer både i og uden for din organisation 

3. Viden fokus
Er vi modige nok til både at udstille vores egen uvidenhed og viden? Og kan vi gøre det på en måde, så både vi og andre bliver klogere af det. Vores evne til at bruge ny viden og gentænke gammel viden er innovationens råstof.

4. Proceskraft
At kunne få processen til at glide og samarbejdet til at blomstre, når opgaven er kompleks og til tider frustrerende; det er det proceskraften handler om. Den evne afhænger i høj grad af vores sociale og personlige kompetencer til at samarbejde, lede andre og bedrive selvledelse.

5. Nyttiggørelse
Kun ved at skabe resultater som har værdi for andre er innovationskraften reelt til stede. Uden synlige resultater kan vi i bedste fald kun tale om, at øvelse gør mester! Når vi skaber positive resultater, får vi så fejret og lært af dem - uden at janteloven banker os på plads? Og får vi lært af fiaskoerne og kommer vi hurtigt nok videre?

Høj eller lav innovationskraft er uinteressant. Spørgsmålet er, om du oplever at innovationskraften er tilstrækkelig til at skabe den fornyelse, der er brug for i dag og i morgen ift. de udfordringer, du står i eller ønsker at arbejde med. Det betyder at både innovation i små step og store spring er mulig at understøtte.

Vi designer innovationsprocesser efter jeres behov - fra få timer til flere måneder og ud fra nyeste teorier og metoder samt vores mangeårige erfaringer som proces-konsulenter. Vi kan bl.a. anbefale bogen "Innovation gennem netværk - på vej mod nye ledelsesformer" (Drejer, Dyrmose og Homann 2005.) Børsens forlag.

Innovation - vores referencer tæller blandt andet:

Den tredje vej - sæt strøm til de nye biblioteker
Sammen med en gruppe ledende biblioteksmedarbejdere fra Herning, Odense, Randers, Viborg og Aalborg udviklet koncepter og udforsket forskellige innovative processer med fokus på fremtidens fysiske bibliotek. Som proceskonsulenter deltog vi i design og gennemførelse af 3x2 dages workshop samt slut konference i Middelfart med ca. 175 deltagere der også arbejdede i videnrum.

Innovationskraft-score som grundlag for personlig eller organisatorisk udviklingsfokus
Innovation er en kompleks størrelse og svært at få hold på. Derfor har vi udviklet scoringssystem som indgår i vores oplæg eller som indgang til udviklingsdialoger med ledere og medarbejdere. Den manuelle og webbaserede model er bl.a. anvendt sammen med: Aarhus School of Business (E_MBA), Aalborg Bibliotekerne, Egmont, Center for Selvorganisering, Velux, Århus Kommune - vand og spildevand, ARLA, Herning kommune, Statsbiblioteket og Center for Ledelse 

Innovative ledere, medarbejdere og organisationer
Gennem integreret ledelse og organisationsudvikling med fokus på innovation har vi gennem længere forløb arbejdet med action learning forløb. Her har deltagerne fokus på både personlige og organisatoriske udviklingsprojekter. Ved at få ny viden og afprøve færdigheder på områder hvor der er konkrete behov kombineres udvikling med opgaveløsninger. Sammen med Aalborg Bibliotekerne og Herning Kommune er denne udviklingsform anvendt

Kursus: Innovationskraft på bundlinjen
Innovationskraft på bundlinjen er et kursustilbud som vi udbyder sammen med Center for Ledelse (CFL). Formålet er at give din virksomhed og ikke mindst dig selv innovationskraft så det kan ses på bundlinjen. Forløbet har en varighed på 2+1 dage. 

Foredrag, oplæg og workshops
Det at komme i gang med innovation kan starte med at øge viden niveauet, undersøge hvad innovation kan betyde for deltagerne og ikke mindst eksempler på hvad det kan skabe af resultater. På få timer eller én hel dag har vi arbejdet med: Konstruktør-foreningen, Kommunalteknisk Chefforening, Innovation Djursland, Randers Erhvervsråd, Horsens Erhvervs-råd, Teknologisk Institut og Lean Construction Denmark.