Forandringsledelse

Hos Udviklingskonsulenterne har vi 20 års erfaring med at arbejde i og med større og mindre forandringsprocesser.

Vi gør det:

• Via strategisk rådgivning & sparring af topledelsen i forbindelse med forandringsprocesser.
• Som forandringsagenter, hvor vi i samarbejde med interne nøglepersoner fra ledelsen og HR planlægger, gennemfører og evaluerer forandringsprocesser.
• Gennem kompetenceudvikling af ledere, medarbejdere og HR med særligt fokus på udvikling af forandringskompetencer.

Vi har i løbet af årene erfaret at organisatoriske forandringer ofte kræver betydelige ændringer i organisations kerneopgaver og dens måde at løse dem på. Derfor stiller en vellykket forandringsproces store krav til hele organisationen. Ledelsen skal kunne skabe mening og retning i forandringen, der skal udvikles nye kompetencer og organisationen skal landes og fastholdes på et nyt og højere niveau end før.

For netop at imødekomme disse forskellige faktorer har vi udviklet en helhedsmodel for ledelse af forandringer, som indeholder en række metoder og værktøjer, der kan omsætte helhedsforståelsen i konkrete handlinger.

Håndtagene for forandringsprocesserne er:

• Skab fundamentet for forandringen
  • Forstå forandringsbehovet
  • Opbyg den bærende koalition
  • Skab kræfter til at gennemføre forandringen
  • Kommunikér det strategisk vigtige
• Få forandringen til at ske
  • Skab fremtiden
  • Få et billede af det som er og det, der skal forandres
  • Involvér og ansvarliggør
  • Planlæg forandringen - og hold mulighederne åbne
  • Kommunikér det konkrete
• Fasthold forandringen
  • Hold fingeren på pulsen
  • Få organisationen på plads
  • Sørg for direkte feedback
  • Høst gevinsterne og fejr succeserne

Læs mere her